In Ihrem Unternehmen gibt es zwar ungeschriebene Regeln, aber ganz klar sind sie eben doch nicht. Die ISO-Zertifizierung steht an und ein Leitbild wäre hier als Grundlage enorm hilfreich. In der Führung machen unterschiedliche Personen unterschiedliche Ansagen zu Themen wie Organisationsprinzipien, Investitionsschwerpunkten, Umwelt und Mitarbeiterführung.

Ein Leitbild ist die Beschreibung Ihres Unternehmens, darüber, wie Sie sich selbst verstehen und welches ihre Grundprinzipien und ihre Wertvorstellungen sind. Die relevanten Fragen sind dabei

Leitbilder sind zu Recht in Verruf gekommen über Firmen, in denen sie Lippenbekenntnis sind, jedoch nicht gelebt werden. Das passiert bei Ihnen natürlich nicht. Deshalb liegt nach der Leitbild-Erstellung unbedingt für die Umsetzung die Operationalisierung mit den Unternehmensbereichen/Abteilungen inklusive der Führungspersonen an (“was bedeutet das für uns, das Marketing, den Einkauf, die Personalabteilung”) und eine jährliche Überprüfung ist Ihnen ein Anliegen … als Teil ihrer neuen Unternehmenskultur.